绩效管理有助于提高企业长期业绩水平的改善,通过一系列的指标和方法准确地对企业战略目标实施的全过程进行考核。企业绩效管理方案是否科学、是否符合企业管理的需要直接关系到企业能否在众多行业竞争者中脱颖而出。目前,众多的国外企业通过制定行之有效的绩效管理方法并不断加强业绩评价水平,在行业中成为佼佼者,国内企业近几年也提高了对绩效管理的重视。本文以在国内排名前十的BGY房地产公司作为研究对象,在实地调查、认真梳理BGY房地产公司相关资料的前提下,按照目前比较受认可的绩效管理理论,重点通过构建平衡记分卡、梳理关键绩效指标,设定目标管理模式的思路去对BGY公司绩效管理进行改进。在论文写作过程中,综合运用问卷调查法、实证研究法、个案研究法等方法,首先系统梳理出目前BGY房地产公司的绩效管理水平,其次对绩效管理水平进行优劣评价,最后结合目前国外房地产行业先进的绩效管理经验,定性分析对BGY房地产公司绩效管理方案的改变方法,在全文论述过程中,重点探讨如何建立绩效管理支持系统、如何设计绩效管理计划系统,如何完成绩效管理运作系统。在提供完整的绩效管理设计后,本文试图对创新制度、投入资源、防范风险的方式和方法进行探讨,从而真正能够给BGY公司提出一套完善的房地产绩效管理建议,搭建一个具有可行性的体系,推动BGY太原分公司业绩水平的提高。实践证实,绩效管理方案必须与企业战略目标相统一,脱离企业战略目标的绩效管理,注定无法与企业的实际相联系,从而也不会对企业的发展产生实际的价值,更不可能有任何现实意义。本文正是对绩效管理与企业战略目标如何结合的一个探索,其实际的操作价值必将高于理论价值,具体表现在以下三点操作价值:一是可行性的评估;绩效管理的实际操作中,可行性永远是一个庞大的命题,这个命题的不确定性正是需要经过不断的衡量各种指标才能达到最为完善的标准;二是适应性的要求;所谓适应性分析,在本文中最重要的体现就是与企业战略目标的适应,企业战略往往建立在企业对过去发展的总结,是企业在过去经过很长时间发展后,对目前形势的一种经验性判断,往往贯彻着企业文化的体现;三是特殊性的分析;每个企业的绩效管理体系都有各自的特殊性,这种特殊性导致的原因有多种,有因为所处行业不同、有因为相同行业不同地域,有因为相同地域不同规模,有因为相同规模不同市场定位等;