在我国工业化和城镇化进程中,建筑业起到了支撑作用,对我国国民经济的发展起到了极大地推动作用。但是,随着经济发展的步伐渐慢,社会大众慢慢将投资转移到其他行业,建筑业的发展速度也随之放缓,并面临很多问题。政府对大型施工企业提供政策支持和资金保障,大型施工企业规模较大、施工的能力较强、有很强的应对风险的能力,与国有大型建筑施工企业相比,小型建筑施工企业自然处于弱势地位,中小型建筑施工企业在市场竞争中优势并不明显。本文在中小型建筑施工企业转型升级理论分析的基础上,以云南省Y公司转型发展中的策略为研究对象,运用PEST和SWOT等分析工具,介绍Y公司基本情况和转型升级情况,分析了Y公司转型升级的具体策略,并分别从完善组织保障、提高资金保障、提供人才保障、加强技术保障、借鉴其他企业成功经验五个方面提出了Y公司实施转型升级的对策建议。本研究认为,Y公司这样的中小型施工企业在转型升级的策略不明晰、引进和实施新技术困难大、缺乏转型技术支持和转型资金支持等重重困境下,可通过附加值的微笑曲线分析,从产品、产业产能、管理、运营四个不同的方向进行转型目标的制定。根据目标的制定,分别从技术战略、市场营销战略、管理战略、人力资源战略四个方面制定战略规划,加强自身的技术创新力度,并加强信息化建设,制定人才发展战略,提升项目管理能力,引入BIM等先进技术,从而帮助企业更好地发展。另外在项目建设上,要发扬探索精神,积极学习和借鉴诸如EPC、PPP、BT等项目管理模式,实现工程项目多样化管理,进而提高经济效益。本研究的成果能促进以Y公司为代表的中小型建筑施工企业提升核心竞争能力,把握市场机遇,顺利完成转型升级,对当前广大中小型建筑施工企业的转型升级有一定的借鉴意义。