建设社会主义文化强国,已经成为现代社会的发展趋势,而影视行业作为文化产业的重要组成部分,发展也较为迅猛。目前,影视公司仍旧受限于资本力量和政治力量,并且既要引导社会价值观又要创造经济利益。其内部控制也十分复杂,涉及到社会政治经济生活的方方面面,与其他企业相比具有独到之处,但现阶段对于影视公司影视业务的研究却少之又少,因此研究影视公司的内部控制是很有必要的。本文以国内外相关内部控制理论为基础,首先对影视业务及内部控制相关理论进行分析,其次,立足于实际,以准备登陆创业板的M公司为例,对其影视业务内部控制进行分析,从影视业务开发、制作、发行、宣传四个环节入手,分别分析其内部控制的现状,各个环节内部控制存在的问题,进一步寻找其形成原因,以提出解决这些问题的建议,完善了其内部控制。本文认为,从影视业务的各个环节入手,加强内控建设:一要优化内部控制环境;二要在开发阶段建立内容资源为核心的创作模式,全面控制前期筹备,把握作品的适销性;三要在制作阶段加强业务拍摄质量以及进度内控,提升精品内容的制作能力和剧组精细化管理能力;四要在发行阶段进一步完善发行阶的定价以及调价机制;五要在宣传阶段提升公司品牌观众知名度,加大宣传监管力度。本文的创新点在于从影视业务的各个环节入手,对其内部控制分析更加具体、更加细化。不足在于影视业务各个环节繁琐复杂,只能选取几个关键方面进行研究,对其内部控制的阐述不够全面。