加强人力资源的规划与管理,不仅能够实现企业资源构架的合理配置,提高其的核心竞争力,还推进企业和谐稳定发展。通过对企业进行人力资源的有效规划与管理,能够提高员工的满意度,最大程度的发掘员工的潜能,保证员工使用效率最大化,同时,为企业绩效管理与人才招聘及培训等过程提供合理的策略,实现企业未来的战略目标。因此,对C公司人力资源进行规划与管理,具有重要的现实意义。论文以C公司人力资源为研究对象,通过大量收集、整理、分析相关资料和文献,熟悉掌握国内外人力资源规划及人力资源供需的研究现状,在充分利用已有研究成果的基础上,开展C公司人力资源现状分析与供需研究。从员工总量、员工结构、员工素质、员工流动情况,分析C公司人力资源现状,并进行SWOT分析。采用科学的方法,对C公司人力资源供给与需求进行预测:供给预测采用指数平滑法和马尔科夫预测法组合法;需求预测采用灰色预测模型。根据供给与需求预测结果,分析C公司人力资源供需关系,结果表明:C公司人力资源供需失衡。最后,从数量上和企业管理制度上,分别提出调整和保障C公司人力资源供需平衡的措施。