项目管理是一种现代化管理方式，随着社会建设与管理项目的逐渐增加，项目管理的理论和应用已经在我国普遍实施。身为项目的高级负责人与管理者的项目领导，是确保项目顺利实施的重要人物。多年以来，项目组织的工作模式已变成经济组织与其它企业可持续健康发展的重要方式，优良的组织在企业运行工作中发挥了不可低估的重要作用。一个企业组织想要取得较高的经济效益，从某种角度上来说，依靠于组织内的工作人员的组成与合理性协调等多方面的原因，一个紧密协调的组织的效率将超越缺乏沟通及有效配合的组织。由于组织的工作人员间的来往较密切，团队工作的有效开展将日益复杂化。工作人员之间需要加强了解，互通有无，以加强工作的有效协调，只有高效配合方能够妥善处理好问题。项目领导组织是团队组织与管理体系不可或缺的关键要素，打造高效品牌组织是团队领导的一项相当关键的任务。在一个工程建设的领导环节里，人力资源的管理建设就摆在了一个突出的位置，一个缺乏管理的组织会影响工程建设的顺利进行。因此，一个组织的建设与领导就显得格外重要，可以认为，没有高效紧密配合的组织，就不会给企业带来巨大的经济社会收益。本文在项目管理的环境下，对天富水利电力工程公司项目组织建设实施了深入细致地分析，以期提供项目组织建设的合理对策，试图系统地研究公司项目组织建设问题，通过对项目组织合理的领导，保证项目任务如期完成。在深入分析与探讨项目组织建设的基础上，该论文采用现当代管理学知识、项目管理原理和人力资源管理原理，理论紧密结合实际的方法，用原理去研究具体的客观问题，用理论引导具体实践。本论文对项目团队做出了阐释，概述了项目团队的建设环节，深入研究了项目团队建设的目标与要求，还有项目团队建设的程序，阐述了该公司项目团队建设的内容，并对项目团队建设中出现的情况施以解释，提供了针对该公司项目团队建设中出现问题的解决策略，从而对公司与项目团队建设提供可资参考的资料。