富顶公司隶属于富士康科技集团，富士康科技集团仅仅通过十几年的发展，就在众多电子代工企业中脱颖而出，成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，连续四年稳居中国企业出口200强第一名。在富士康集团的发展过程中，先进及有效的人力资源管理有力地保障了集团的飞速发展及对人才的需求。对富顶公司的人力资源的开发与管理进行深入剖析，无疑将为其它电子代工企业提供一定的借鉴。随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化和二十一世纪的种种挑战，中国的电子代工企业如果希望在世界强手之林占有一席之地，富顶公司的经验与教训是可取的。本文运用管理学、人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，通过对企业离职员工进行问卷调查并对所得数据进行分析，从人力资源的角度对公司管理进行深入的剖析。本文对人力资源开发与管理的概念进行解释，并以富顶公司作为实证研究对象。富顶人力资源开发的成就和人才队伍建设的有利条件，主要体现在：公司经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理体系建设奠定良好的基础；形成了比较规范的人才开发与管理的体系；初步形成了有富士康特色的企业文化，树立了良好的企业形象。本文在对富顶公司员工进行的问卷调查基础上，重点分析了富顶公司人力资源开发与管理存在的问题，主要有：部分高素质人才流失；任用机制存在问题。论文还归纳出富顶公司面向二十一世纪面临的五大挑战，并明确指出了富顶公司在人力资源规划的战略选择；富顶公司员工绩效考核的战略选择；富顶公司人员培训的战略选择；富顶公司员工薪酬的战略选择；富士康企业文化的战略选择论文对于其他的中国电子代工及高科技电子产品制造企业界发展，具有普遍的借鉴意义。