在我国，高校后勤管理改革是一个动态渐变的发展过程。四川文理学院作为一个有着10年后勤管理改革历程的高校，依旧存在诸如管理观念陈旧、管理结构失衡等问题，教学、科研和师生生活与学校后勤管理之间的矛盾逐渐突出。本文通过大量查阅国内外文献、国家宏观调控的指导文件、地方政府的相关文件，四川文理学院后勤管理的内部工作报告等资料，梳理了国内外高校后勤管理改革的经验和教训，在进行动因、实然状态、应然要求的分析后和国内外高校后勤管理改革实践比较的基础上，结合四川文理学院自身发展的特性，在调查研究的基础上，探讨四川文理学院后勤管理的发展趋势和对策，形成后勤管理改革的进一步产业化的市场经济假设。重点研究四川省文理学院后勤管理改革的方法和对策。　　通过分析借鉴国外后勤管理的发展现状及发展趋势、国内后勤管理发展研究的主要现状，结合我国相关宏观政策，采取分析法、文献法、比较研究法以及问卷调研的方法，以社会主义市场经济改革以及高等教育内部管理改革背景下的高校后勤管理改革的现状、问题与实践策略为研究对象。　　本文以全面客观理性的分析反映事实的原则，并提出如下观点：四川文理学院在深化后勤管理的变革发展中，还需进一步深化认识、转变观念、突出重点、整体推进。按校长负责制的原则，宏观上认真贯彻落实国务院、省市教育部门关于高校后勤社会化管理改革，树立科学先进的发展观，微观上深入四川文理学院后勤实体管理结构进行企业化改革、建立市场化的后勤管理，健全高效的后勤企业导向、激励、制约机制及实施创新工程，走多元化的产权化发展道路、后勤与行政管理剥离、加大监管力度、有效利用社会资源，进而建立以市场运行机制为导向完善的后勤管理制度，旨在提高四川文理学院后勤管理整体效益。