知识经济的快速发展促使高科技企业成为各行企业的一朵奇葩,为国家经济的可持续发展奠定坚实的基础,而人力资源作为高科技企业最重要的资源,通过科学的人力资源管理,优化资源配置,充分激励岗位员工,进一步融合企业文化,使个人的价值与企业的价值紧密结合在一起,共同为实现战略目标而努力。高科技企业的员工具有自主性、创新性的人群,其渴望成就感、独立性强,喜欢创造性的工作,渴望归属感,不希望被束缚,企业应该加强管理,增强核心竞争力,推动企业迅猛发展,创造更大效益,而不是降低企业员工忠诚度,造成企业人才的流失。此外,我国目前缺少企业知识产权保护的相关法律,高科技公司核心人才携研究成果跳槽的现象屡见不鲜。因此,科学的人力资源管理尤为必要,使企业不但能吸引人才,用好人才,留住人才,还能充分发挥员工工作积极性,激发潜能。本文首先对国内外人力资源管理的理论研究现状进行论述,汲取这方面先进的理念,通过研究我国民营高科技企业涵义基础上,分析了民营高科技企业员工的特点和现阶段我国民营高科技企业人力资源管理现状及问题。其次以CJ公司为案例,通过问卷调查和数据分析诊断出CJ公司在组织结构、薪酬、招聘和业务流程改造以及绩效考核方面的问题基础上,提出CJ公司人力资源管理现状,以及公司人力资源管理系统中具体存在的突出问题及原因。最后从CJ公司人力资源管理设计原则,提出了CJ公司人力资源管理设计方针和要点,树立CJ公司人力资源管理改进目标,树立先进人力资源管理理念,完善人力资源管理子系统,进一步提升人力资源管理培训空间,增强cJ公司核心竞争力。