面对市场经济与全球经济一体化的大趋势，中小企业迎来的是范围越来越广的、竞争程度越来越激烈的交易环境。作为制造业的大国，制造业企业必然是数量居多，其中该类企业的成本控制事关企业的生死存亡，传统的成本控制方法存在一定的缺陷。利用价值链进行的成本控制作为企业成本管理的重要部分，是企业成本控制方法面对经济竞争变化格局所作出的适应性调整。本文以HY公司为研究对象，在明确成本控制等相关概念和相关理论的基础上，通过查阅大量的文献资料，并结合成本控制理论和管理学基本原理，综合运用文献研究法，实地调法查等研究方法，系统的对HY公司的成本控制进行研究。本文通过对HY公司的研究，得出了以下结论：通过分析HY公司的成本控制现状，指出了其在传统成本控制方法下所具有的局限性，以及包括原材料采购价格偏高、库存缺乏有效管理、加工制造环节废品率高，以及成本控制方法具有局限性和营业费用较高的现状。针对HY公司现阶段成本控制存在的问题，以价值链理念为基础，从研发设计、采购、制造和物流运输四方面着手，应用目标成本法、价值工程理论、挣值分析改进研发阶段的成本控制现状；应用联合采购、制定最佳订货批量、ABC库存成本法改善采购阶段成本控制现状；应用全面质量管理和准时制生产完善生产阶段的成本控制现状；采用集并运输缓解物流运输阶段的成本控制现状。在相关理论和数据的支持下，本文也有一定的创新。首先本文以HY公司为研究对象，从公司的财务数据中找到现阶段HY公司成本控制不足之处，将成本的理论分析与该公司实际情况相结合分析HY公司成本控制现状存在问题的成因。其次本文对HY公司的成本控制进行具体分析和研究，并对研究结果进行总结评价的基础上，不仅局限于传统的成本控制方法，而是基于企业内部价值链理念将企业关键成本控制环节相联系，同时扩展到企业上游的供应商和下游的客户，充分协调价值链上各个节点之间的影响，改进成本控制对策，为HY公司寻求更好的成本控制方法。