军工企业是我国工业生产的重要支柱之一,是为国防贡献力量的龙头队伍。为实现我国军事力量跨越式发展,我军武器装备有突破式进展,我国军工企业必须从提高技术创新能力入手,吸收最新科技成果并加以应用,最大限度地发挥技术创新的成果和现有的科技成果。但在知识成为当今企业重要的资产和核心竞争力的背景下,日益重要的知识管理却在我国多数军工企业不被重视,部分军工企业甚至没有这方面的概念。如何有效地进行战略性的知识开发和管理尤其是隐性知识的开发和管理,如何有效地提高知识开发和管理尤其是隐性知识的开发和管理的效率,成为军工企业的当务之急。本文将重点分析以SG公司为例军工企业的行业特点,并通过文献资料中对知识—隐性知识—知识管理—隐性知识管理的概念构架,依据隐性知识的特征,从企业的制度文化环境、知识共享环境、共享手段和共享主体即员工双方等方面,分析出企业隐性知识共享的影响因素,即企业的知识共享文化和制度、双方的意愿和水平、企业提供的平台和途径对隐性知识共享有正面作用;接下来再结合军工企业投资量大、设计周期长、交货周期短、产品附加值高等行业特殊性,归纳得出了军工企业隐性知识共享的最终目标——在环境安全、信息保密的前提下,通过营造适合企业隐性知识共享的企业文化,制定有效激励隐性知识共享的管理制度,运用先进的信息手段,提供即时有效、形式开放的共享途径和平台,对共享双方共享意愿、信任程度加以正确引导,以增强国防工业竞争力为推动,使隐性知识内嵌于军工企业的知识体系中,充分实现隐性知识在企业内的流动与交流,最大限度地提高隐性知识共享效率,优化企业知识结构,增加企业员工的知识存量。通过运用案例军工企业SG公司的调查数据,与军工企业隐性知识共享的最终目标的比对,总结出SG公司隐性知识共享上存在的问题,根据这些问题一一对应地从营造适合SG公司隐性知识共享的环境,尝试适合SG公司隐性知识共享的特殊手段和重视企业隐性知识共享的安全性三个大方面,有针对性地提出了优化SG公司隐性知识共享效率的对策,以此达到提高SG公司知识总存量,进而提高公司研发能力和综合竞争力的目的。