企业的战略能力,已经成为企业远见与短视的试金石,优秀与平庸的分水岭。按照铁路建设规划安排,“十二五”的后三年还要完成新线投资1.37万亿元,每年的基本建设投资将保持在4500亿元左右,铁路建设投资仍然维持在历史高位。面临新的形势,铁路建筑行业呈现出越来越激烈的竞争态势,中铁十局集团已经暴露出功能不适应、结构性矛盾突出、管理体制束缚生产力发展等问题。“三年的发展是靠机遇,十年的发展要靠战略”。如何制定中铁十局集团下一步的企业发展战略,增强企业的竞争力,是集团当前所面对的一项刻不容缓的任务。本文以中铁十局集团为研究对象,采用企业战略管理分析的相关理论和分析方法,对其发展战略进行设计。首先对中铁十局集团的外部环境进行分析,包括宏观环境PEST分析、行业环境分析和市场竞争环境的五力模型分析等。第二是对公司的内部环境进行分析,包括财务状况、人力资源、国外经营以及集团公司SWOT分析等。并在此基础上制定出总体发展战略,包括提出建设强局的总体目标,分项战略目标、发展目标实施的计划等。最后,配以相应的战略保障措施确保战略目标的落地。