目前福建的经济正处于“海西建设”的发展阶段,而福建的绝大多数企业是属于中小型企业。企业要实现目标就需要企业内组织成员的共同努力,才能产生较好的绩效。而成员要产生令人满意的绩效不仅需要组织的领导者善于运用权力影响下属,还需要组织中存在着科学有效的激励制度与方法以激励下属。对组织而言,一套有效的激励制度能有四个方面的作用：能够充分挖掘人的潜力,以此来提高工作效率。能营造良好的竞争氛围,以此来改善管理效果。能协调组织目标与个人目标,提升组织成员的忠诚度和组织的凝聚力。能为组织吸引大批优秀人才。但是大部分福建中小企业的人力资源管理的现状与自身的发展极不相称,特别是由于激励体系的不健全所带来的员工工作积极性不高、人才流失率升高等问题,严重影响着中小企业的长远发展。因此,采用合理、有效的激励措施,对福建中小企业的长期发展具有重要的作用。本研究共分成四个部分,第一部分是提出本次研究的问题,选题的背景和意义,国内外激励理论综述以及本次研究的创新之处,最后交代了研究的目的、方法和内容。第二部分是福建中小企业特点分析。运用了包括SWOT分析法等对福建中小企业的特点、作用以及福建中小企业的员工特征等进行了分析。第三部分是对福建中小企业激励管理的现状及原因进行分析。首先通过问卷调查、实地访谈等形式了解福建中小企业的激励现状和员工满意度。建立了工作满意度与激励因素关系模型,并通过统计方法得出了福建中小企业员工激励因素的重要性的先后顺序。再针对员工家庭激励成本进行了访谈调查,得出了其对于员工激励管理的重要性。最后得出导致在员工激励方面产生问题的企业内部原因和外部环境原因。第四部分提出了激励方法改进措施。加强政府的扶持；树立新的企业社会形象；健全内部激励机制。在内部激励机制方面,从发展激励、薪酬激励、组织文化激励和差别化激励方面来研究。在薪酬激励方面,特别针对员工家庭激励成本这一新的概念做了一定的叙述和研究。然后提到了通过提升领导魅力的方法对员工产生激励作用。同时为优化激励管理提出了相应的保障措施。真正发挥好激励管理的作用,福建的中小企业才能更好地吸引员工、发展员工以及留住员工,从而能保证自身的可持续发展。