伴随中国经济的发展进入新常态,企业的发展面临着新的要求,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等成为中国经济发展的主要任务。房地产行业在近些年得到了迅速发展,行业集中度逐年增加,规模与品牌效应凸显,伴随着“房住不炒”的新形势,行业内企业竞争日益加剧,管理难度越来越大。同时,房地产行业受国家调控、金融政策等影响力度大,在变幻莫测的外部环境下如何建立一套有效的组织绩效考核体系以不断实现公司经营目标、提升绩效水平是众多房地产企业所面临的难题。组织绩效考核是企业人力资源管理的核心,科学、合理的组织绩效考核体系能够有效提升公司管理效率和效益,为企业战略目标的有效实现提供保障。然而在房地产企业的组织绩效考核实践中,项目公司组织绩考核现状不容乐观,集团公司对项目公司的绩效考核仍存在很多问题。因此,集团公司如何有效地对项目公司进行组织绩效考核,充分发挥项目公司管理层的工作积极性和创造性成为了房地产企业组织绩效管理面临的一个重要问题。鉴于此,本文对正处于快速发展期的YW集团项目公司组织绩效考核进行研究具有一定的理论价值及现实意义。本次论文将采用绩效管理理念,找出YW集团项目公司组织绩效考核存在的主要问题,利用平衡记分卡、关键绩效指标等方法,结合公司发展战略和经营目标,再设计一套更适合YW集团项目公司组织绩效考核的新体系,并对新绩效体系实施前、实施中、实施后的保障工作提出建议,为组织绩效的有效运行提供了保障措施。通过本文的研究可以帮助YW集团高层领导更好地了解目前项目公司组织绩效考核体系的现状及存在的问题,分析问题存在的原因,帮助企业分析用何种方式能更好的促进团队积极性,更大的激发组织活力,使项目公司组织绩效真正服务于经营目标的实现。论文对其他房地产同类企业组织绩效考核体系优化和实施具有可推广性。