基于在整合企业剩余资源、扩大企业规模、培育新的利润增长点等方面的卓越表现,多元化战略成为国内外企业普遍采用的战略之一。由于煤炭资源的不可再生性,以及企业保持稳定利润、实现可持续发展的需要,以煤炭开采和洗选为主业的煤炭企业实施多元化战略显得更为必要。本文以伊泰集团有限公司为研究案例,利用香农指数对其多元化的类型进行初步判断。通过运用SWOT分析法对伊泰集团多元化现状进行分析,从外部环境和内部资源条件角度,在分析伊泰集团多元化战略的必要性和可行性的基础上,结合伊泰集团年报和财务内部数据,对伊泰集团多元化的时机、战略目标确定和目标行业等进行分析,并通过层次分析法确定模糊评价标准的权重,进而利用模糊综合评价法对伊泰集团多元化战略进行综合评价,并最终形成进一步实施多元化的对策建议。