现金流预算管理是增强企业管控能力、优化资源配置的重要手段,管理会计关注的不仅是企业利润及财务指标,其关注的重中之重便是整个企业所制定的战略能否取得成功,本文以HXPGC公司为例,从现金流预算管理实践入手,通过对现金流预算现状、原因等多方面提升企业价值进行了分析研究。本文研究共分为六大部分。第一部分,主要介绍的是本文的选题背景、研究意义、以及本文概况,抛砖引玉,引出文章所要论述的内容。第二部分,为文献综述部分,是笔者搜集、查阅的国内外关于现金流预算管理的相关理论研究,为本文的分析起到指引作用。第三部分,为相关理论部分,对现金流预算管理、管理会计的相关理论分析,为下文的分析、研究做铺垫。第四部分,为文章的核心部分,对HXPGC公司进行简单介绍;对HXPGC公司的财务现状进行分析;对HXPGC公司现金流预算管理现状进行分析;并发现HXPGC公司现金流预算管理过程中存在的问题,对这些问题进行分析,并剖析这些问题存在的原因。第五部分,是基于以上分析,优化现金流预算管理方法的应用及成效。第六部分,对正片文章的一个总结及未来展望。