近年来,我国企业发展规模不断扩大,将企业“做大、做强”是每一位有理想、有抱负的企业管理者所追求的目标。然而,要想在激烈的市场竞争中长久立足,其根本还在于企业管理水平的提升。作为企业内部管理环节中重要的一环——全面预算管理也逐渐开始受到企业管理者们的重视。面对复杂多变的经营环境以及庞大冗杂的组织结构,传统的全面预算管理模式便显得有些力不从心,不仅在管理的精准性上出现偏差,同时在时效性方面也有所滞后。幸运的是,信息化技术手段的出现与发展为企业管理者们提供了一条新的思路——将信息化技术与全面预算管理相结合,构建全面预算管理信息化体系。随着信息技术对人们生活与工作的逐渐渗透,企业管理者开始以信息化的思维来应对管理问题。加之企业信息化的建设与全面预算管理具有实现协同融合的条件,并且可以为预算管理提供技术层面的支撑,构建全面预算管理信息化体系不仅可以提升企业内部管理效率,同时也有利于企业提升自身价值、实现企业战略目标。因此,信息化与全面预算管理二者相结合既是可行的也是十分必要的。然而,当前我国信息化应用程度还不高,信息化技术也不十分成熟,全面预算管理的信息化应用还存在着诸多问题。但随着企业信息化环境的不断优化、企业ERP系统的不断完善,信息化与全面预算管理的结合势必可以对企业内部管理发挥出更大的效用。基于上述内容,本文将企业的全面预算管理置于信息化环境中来进行研究,选取Z公司为个例进行案例研究,将全面预算管理划分成预算目标的制定与分解、编制、执行与控制、分析与调整以及考核与评价五个部分,来分析Z公司在信息化环境下全面预算管理应用现状。通过将信息化技术与全面预算管理相结合,Z公司当前取得了降低企业成本、提高员工参与预算积极性、实现企业精细化管理的成效。但同时也存在着预算编制环节信息化程度不高、预算控制监管不到位、企业长期利益遭到忽视、企业信息化建设存在着不足之处等问题。针对当前Z公司在全面预算管理在应用中存在的问题,提出以下几点建议:提升大数据与云会计手段的运用;利用大数据平台提升企业预算编制的信息化程度,使预算的编制更加科学合理;利用信息化技术加强对预算执行的动态监督;将个人与部门的预算执行情况连结在一起,构建个人部门捆绑式的绩效考核模式。