中国石化上海沥青销售分公司主要通过提高产品销量和市场占有率来增加企业利润。随着国内油品市场的全面开放,来自国际大石油公司的竞争压力逐步增加,沥青传统获利空间不断被挤压,尤其是在国内沥青定价机制尚不完善的情况下,沥青销售企业的发展面临着严峻的考验,优化物流成为挖掘沥青销售利润空间的手段之一。本文就中国石化上海沥青销售分公司所存在的物流问题提出了改进、优化方案。首先分析了中国石化上海沥青销售分公司所处的背景,物流现状和所存在的物流问题,为了适应物流经济发展的潮流,进行物流优化是唯一的出路。其次,在分析了中国石化上海沥青销售分公司内外环境的基础上,提出了战略优化方案,对目前公司运作的车辆进行了车辆调度优化,对公司的整体仓储部署格局进行分析,并且对公司的库存进行决策优化。让中国石化上海沥青销售分公司与现代物流接轨,提高物流效率,降低物流成本,并且提高物流服务质量和客户满意度。再次,对物流优化方案所预期产生的经济效益、管理效益和社会效益进行了估计,也从效益的角度说明了优化的必要性。最后,中国石化上海沥青销售分公司物流优化取得一定成效,可以给同行起到借鉴作用。