房地产行业在中国的经济建设产业中占据重要的位置,大力发展房地产产业能有效拉动内需,带动相关产业链的发展。同时,房地产产业的发展也直接关系到人民的日常生活,在衣,食,住,行中,人民的住房需求是生活的最基本物质需求。国家要改善民生,首先要解决人民的住房问题。大汉集团从事房地产产业才短短一二十年的时间,还处于一个黄金的发展期。在这短短十几年的时间内大汉集团经历了中国房地产产业发展的各个阶段,实践中积累了丰富的项目风险控制经验。现在中国房地产行业趋于向成熟稳健的市场环境发展,政府对房地产行业政策法令越来越完善是市场更加成熟的标志。同时政府以及社会舆论越来越关注中国人民的住房条件的改善情况,在这样的背景条件下政府也加大了对房地产行业的宏观调控并推出了一系列的控制房价的举措。一系列的政策调整,大汉集团的发展面临了新的机遇和挑战。中国现阶段的房地产项目开发风险越来越高,对大汉集团来说项目开发的管理水平和风险控制能力在项目开发中越来越重要。除此之外,在中小城镇,为了带动当地经济发展,加快我国城镇化建设步伐,政府鼓励和支持在这些中小城镇发展合适的房地产城镇开发项目。中小城镇建设项目发展成为未来中国房地产行业发展的新空间。大汉集团就是一家实力雄厚的民营房地产项目开发公司,成功开发了许多房地产建设项目。在房地产开发风险越来越高的今天,大汉集团的模式成为具有代表性的项目开发模式,并且受到了北京专家还有中央政府的关注。本文就是在深入调研了大汉集团的房地产开发项目风险管理的基础上,结合了风险控制理论研究,提出了大汉集团房地产项目开发风险控制方法和策略。将大汉集团房地产项目开发过程分为：项目决策阶段,征地阶段,建造阶段和销售阶段。针对每个阶段所遇到的风险因素采用不同的处理方法。在项目决策阶段和征地阶段采用模糊综合评价法建立风险模型,在建造阶段和销售阶段采用系统动力学风险模型研究。本文最后,根据对项目开发中的风险评价结果,提出了在项目决策阶段,征地阶段,建造阶段和销售阶段的风险控制策略。