随着经济全球化程度的提高，要求实行全球通行的市场经济规则。在市场一体化和加入WTO的新环境下，一个企业是否具有明确而又切实可行的发展战略，成为决定其兴衰成败的关键。锦西炼油化工总厂设计院正处于新旧体制转轨阶段，同时企业也面临着复杂多变的内外部环境。一方面中国加入WTO和经济的快速发展给设计行业带来空前的发展机遇，另一方面，由于企业自身的经济体制和管理模式的相对落后，加之市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展正面临着严峻的挑战。本文研究的目的在于促进锦西炼油化工总厂设计院适应新环境，制定和实施一套科学可行的发展战略。这对企业明确方向，摆脱各种不利因素，保持市场竞争优势，实现健康、持续发展具有重大现实意义。 根据企业战略管理的基本理论，企业的战略管理过程一般应包括企业内外部环境的战略分析、战略制定与选择、战略实施和战略控制四个环节。本文以此战略管理过程模型为基本研究方法，对锦西炼油化工总厂设计院的发展战略展开研究与探讨。 全文共分五部分。首先，对战略管理理论进行基本论述，主要介绍了企业战略管理的内涵、特征、兴起与发展、原则、层次以及战略管理的过程；其次，简要介绍了锦西炼油化工总厂及其设计院的基本情况、主要业务；再有，对企业的内外部环境进行分析，在此基础上得出企业内外部环境SWOT分析矩阵，并根据企业内外环境条件的相互联系，并把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出具有决策性的的结论；还有，进行战略的选择与制定，论述了像锦西炼油化工总厂设计院制定企业战略的必要性，介绍了企业发展战略选择的指导思想和总体构想，明确了企业的使命和战略目标，提出了企业的总体战略和竞争战略，并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现；最后，通过合理确定阶段性目标、调整和优化组织结构、科学配置战略资源等措施来促进战略的实施，并通过制定完整的战略控制体系对战略的实施加以控制，确保战略实施按预定战略方向进行。