招投标制度自改革开放被引入我国以来,随着政府投资及社会资本对市政工程、能源、环保和交通等领域的大力投入,招投标行业进入了快速发展时期。然而,由于部分招标代理公司在开展工作中的操作不规范以及风险意识淡薄,导致投诉事件时有发生,损害了招投标相关各方的经济利益。基于招标代理公司项目实施过程中可能面临的各种风险因素,本文以XZ招标代理公司为案例样本,采取理论分析和实际运用相结合的方法展开研究。从公司近几年招标项目中展开详细分析,以XZ公司的招标管理流程开始入手,采用问卷调查配合相关访谈记录来识别XZ公司招标管理过程中面临的潜在风险因素。运用风险评估系图法将识别出的风险按风险发生后带来的影响程度、发生的概率大小两个维度开展定性研究,并将识别出的风险因素在风险评估系坐标图上逐一进行标注出来,便于XZ公司进一步识别哪些是需要XZ公司管理层特别关注的重大风险,进而制定不同的风险管理策略和防范保障措施。