数字化时代,M运营商公司想要成功转型实现战略目标,人才的储备及发展是第一要务。IT业务人员在运营商转型升级过程中扮演着重要角色,如何科学合理地分析IT业务人员的需求,制定优于当前的激励机制方案是M运营商公司当下迫切需要解决的问题。本文以M运营商公司IT业务人员的激励机制为研究对象,结合笔者多年在M运营商公司的工作经验,通过对新入职社招员工、在职员工、离职员工进行面谈和问卷调查,基于访谈问题收集及问卷调查的有效数据进行深入分析,发现当前的激励机制主要存在薪酬结构失衡、晋升渠道窄、绩效激励有限、培训效果不理想、文化建设力度不足等问题,激励机制优化提升的空间还很大,进而提出了优化现有的薪酬结构,调整IT业务人员的月薪结构比例,增加考核方式的多样性、拓宽IT业务人员的晋升渠道,提升IT业务人员的职业价值和认同感,丰富现有的福利激励等解决方案,激活IT业务人员,使其发挥最大化效能,助力公司转型。本文的研究有利于M运营商公司优化IT业务人员激励机制,促进M运营商公司在员工激励方面进行深层次探索和完善,这些探索对于M运营商公司的管理水平和经营业绩提升有重要意义。希望本文的研究方法、研究过程和研究结论,可以对运营商行业或同类企业的激励机制后续研究能有一定的参考作用和指导意义。