随着我国国民经济持续快速发展,每年都有大量的资金投入到基本建设中去,我国的建筑业近几年持续保持着较快的发展速度。随着建筑业的快速发展,建设工程物资采购显得越来越重要,建设工程中的材料、设备成本约占到建筑成本的70%左右,如何进行物资采购管理已经成为建设工程中的头等大事。 本课题首先分析了在建筑工程施工过程中,物资采购的基本现状及存在的问题。接着,阐述了供应链管理理论,提出供应链理论对业主方物资采购管理得指导意义。然后,分析了不同承发包方式下的业主方物资采购管理任务和存在的问题,最后,结合多年的工作经验,针对当前存在的主要问题,结合基建工程物资采购的特点,提出了采购过程中应注意的事项及对策:建立健全的采购程序,规范物资采购招投标和采购合同管理,发挥监察部门和群众的监督作用,对业主方采购的整个过程进行有效的监督。同时发挥监理在业主物资采购管理中的作用,监理应参与到业主物资采购的整个过程中,采购前期设计阶合理把握投资控制,招投标阶段节协助业主选择最佳供应商,采购结束后把好设备监造和验收关。实践证明,这些对策不同程度的实施,有效地指导了业主在采购过程中规避采购风险,降低采购成本,从而全面完成项目建设目标。