随着经济建设的不断发展、国企改革的不断推进,国有高速公路企业尽管不需过多考虑同行竞争的问题,但依然面临企业生存发展的巨大压力。这个压力,来源于政策限定的生命周期,来源于企业本身的属性,来源于管理发展的需要,来源于社会责任的触动、来源于企业职工的期盼。因此,研究国有高速公路企业----苏嘉杭高速公路有限公司的发展战略问题、为其的生存和发展寻求解决的办法或启发,是十分必要的。本文共分六章。第一章阐述和分析了研究背景、研究意义、研究思路、研究方法、文章的主要内容和框架以及本文可能的创新点。第二章简述了企业战略、战略管理、多元化理论、国内高速公路企业多元化等相关理论,阐明了支持本研究的相关理论以及分析方法。第三章对苏嘉杭公司的发展现状做了描述,同时通过PEST分析法,对苏嘉杭公司面临的政治要素、经济要素、社会要素和技术要素做了分析,由此推导出苏嘉杭公司实施多元化战略的必然性。第四章在对苏嘉杭公司进行SOWT分析的基础上,提出了苏嘉杭公司发展战略的总体定位和具体目标。第五章分别阐述了苏嘉杭公司主营业务、综合商贸业务、公路养护业务和产业投资业务的战略目标的实施举措,以及实施过程中的保障措施。第六章总结概括了本文的主要内容和思想,列举了文章的不足,也对下一步的研究做了展望。