自上世纪末开始,以日、韩为首的光纤网络建设领先国家,通过国家政策的指引以及市场主体的驱动,促使光纤网络产业链逐步地走向成熟。我国政府也越来越重视宽带的基础性作用,逐步从企业层面的战略重点上升到国家层面的重点战略,通过国家层面的政策引导宽带建设,推动中国向信息化社会的战略转型。2011年上海市“十二五”规划纲要中明确指出,上海将在2020年基本建成“国际经济、金融、贸易、航运”四个中心,并大力实施信息化领先发展和带动战略,创建面向未来的智慧城市。本文中S公司的“城市光网”项目正是在“四个中心”和“智慧城市”的背景下提出的,为有效应对其他网络运营商的竞争、加快实施企业战略转型、提高可持续发展能力、进一步确立自身在上海宽带市场的主导地位,制定一套科学、实用并符合目前实际情况的项目成本管理优化方案已成为S公司的当务之急。本文通过对S公司“城市光网”项目成本管理现状的深入分析,提出科学合理的优化目标,并制定行之有效的优化方案及保障措施。本文共分为六章：导论、项目成本管理概述、S公司“城市光网”项目成本管理现状及存在问题、S公司“城市光网”项目成本管理的优化方案、S公司“城市光网”项目成本管理的保障措施、结论与展望。第一章导论,阐述了选题的背景和意义,文献综述,研究方法和基本框架。第二章项目成本管理概述,介绍了项目成本与项目成本管理的理论知识。第三章S公司“城市光网”项目成本管理现状及存在问题,通过深入分析S公司“城市光网”项目成本管理的现状,寻找根源问题所在。第四章S公司“城市光网”项目成本管理的优化方案,设立科学合理的优化目标,克服达成目标的难点,制定行之有效的优化方案。第五章S公司“城市光网”项目成本管理的保障措施,为优化方案的实施,尤其是执行过程中的计划变更提供强有力的保障。第六章结论与展望,总结提出项目成本管理优化方案的现实意义,对未来提出展望。本文通过对S公司“城市光网”项目的投资预算进行取样分析,利用数学参考模型,对项目工程造价进行准确测算,根据此项目成本管理的现状制定科学合理的优化方案,对S公司降低项目成本有一定的借鉴作用和现实意义。