化工企业历来都是中国工业行业中的支柱产业和基础产业,其产品及衍生服务的拓展和营销对中国工业的自身发展和产业链的提升有着重要的贡献作用。据德国《化工简讯》报道:中国已成为世界上化工第二大国,2006年年营业额为2050亿美元,仅次于美国。预测2006-2016年间,中国化工行业将继续保持年平均增长率16%左右。自中国入世以来,我国已经开始全面进入品牌竞争时代。同时有关品牌竞争的研究不仅成为市场营销学的重要课题,并逐渐发展成为焦点和核心问题。虽然中国化工企业已逐步加强对品牌竞争力的研究,由于起步较晚,加上化工产品的基础性和特殊性以及掌握控制市场能力的欠缺,导致在品牌竞争方面并没有取得既定效益。目前以DOW Chemical等为代表的国际跨国化工企业逐步加大进入中国市场的步伐,并占据中国化工市场半壁江山。因此了解这些跨国化工企业品牌竞争力的经营法则和培育机制,有助于提高国内本土化工企业品牌竞争力水平。本文正是从以上角度,在对品牌及品牌竞争力的内涵、特征、功能等相关理论基础上,着眼于对陶氏化学在中国市场品牌竞争力的分析研究,着重从技术创新、文化培育、品牌整合及供应链管理角度来剖析其品牌竞争力的来源、评价系统和培育机制,从而提出适合和提升中国化工行业品牌竞争力的新策略,探讨其对中国化工企业所带来的思考和借鉴意义。