石油是世界的“黑黄金”,随着人民生活现代化程度的提高,石油与每个人的生活息息相关,石油化工项目建设始终比较火热,石油化工项目建设市场国际化程度越来越高,由于信息传递更便捷、迅速,导致了国际市场价格透明化,竞争的激烈化,使得建筑工程承包的价格战进入了白热化,企业利润大幅缩水,项目中标价格低,同时执行国际项目还受到汇率、政策、战争不可抗力的冲突,项目成本也随着国内人力成本的上升,失去人力成本优势,同时还不断受到材料价格上涨、现金流短缺困扰,资金时间成本变大。同时,由于国际工程对文明施工和施工质量要求不断提高,造成项目质量成本高,生存环境压力大,要想在激烈竞争的环境中站稳脚跟,就必须加强项目成本管理工作,低成本是企业的竞争优势,是企业的实力,是企业生存的条件,遵循科学的成本管理模式,清晰成本管理内容,抓住成本管理的关键环节进行优化,采取有效的措施,实施有效的项目成本管理是项目成败的关键和企业生存的根本。本论文详细分析了塞巴项目成本构成,对此项目的成本控制细节进行剖析,如直接成本和间接成本。找出影响成本的各方因素(如人工,材料、合同等),针对不同情况制定相应的成本控制措施。通过有效的措施把成本控制在计划范围内。增加项目的成功率,实现经济效益最大化。