本文旨在结合笔者从事管理咨询实践的基础上，对重庆大庆房地产（集团）有限公司（以下简称大庆集团）《全面提升人力资源管理能力》咨询项目的咨询过程和咨询成果的总结和回顾（该咨询项目于2005年6月18日结束，新的人力资源管理系统经过6个月的运行，已初见成效），通过对当前环境下房地产行业发展现状的详细分析，提出人力资源管理的革新和改进，尤其是对人力资源绩效考评问题进行了较深入研究。 笔者通过对现有的主要人力资源绩效考评方法比较、研究，运用理论研究和比较研究的方法，针对大庆集团的人力资源绩效考评问题解决的难点，提出了应用平衡记分卡的方法建立大庆集团的人力资源绩效考评模型的方案、建立模型的具体步骤和主题思想；通过应用概念模型、数学模型以及案例研究等多种方法，论文详细阐述了大庆集团人力资源绩效考评模型建立、应用和比较的过程，并对模型的现实性和有效性进行了具体的论述；在具体阐述应用平衡记分卡的方法建立大庆集团人力资源绩效考评模型的基础上，对建立有效的人力资源绩效考评系统提出了自己的建议和看法；在总结研究内容和具体研究成果的基础上给出了本文的研究结论。