本文主要是基于保险企业人才现状,对如何构建出一套适合公司需求的保险企业关键岗位人才储备计划进行了初步的研究,提出了具有可操作性的包括关键岗位识别、储备人才的选拔、开发及培养的实施方案,使极具发展潜力的员工能够胜任更高的岗位,适应公司目前和未来的发展需要。并对其在某保险公司具体实施的情况进行了相应的介绍,检验了其可操作性并对今后如何完善、巩固及发展本计划加以描述,以确保公司能够连续的储备后继人才,真正实现持续发展。本文首先对保险企业的定义、范围和特征进行了综合的描述,对保险企业的人才现状进行了详细的分析,并提出了在大量外资保险公司涌入中国市场后导致的保险人才缺失情况,以及在此基础上提出了保险企业关键岗位人才储备构想以及相应的系统框图。进一步基于公司发展战略识别并确定内部的关键岗位,在关键岗位确定的基础上,建立了适合于保险企业的基于价值驱动的一般管理资质模型,确定权重。在此模型的基础上,进行储备人才的选拔。接下来对经过测评选拔出来的储备人才进行开发和培养,系统的分析了开发培养的作用和目标、设计了所使用的方法,并详细阐述了开发培养计划的制定。本文最后以某保险公司人才储备计划应用的过程为案例,具体的进行了关键岗位识别,储备人才的测评与选拔,以及制定储备人才的开发培养计划。并提出了改进选拔流程及开发培养计划的建议。