纺织业作为制造业体系中的重要部分,在市场上一直占据一席之位,但是纺织业市场有限,纺织类企业在获取更大利润空间上面临新挑战,纺织类企业需要控制成本来赢取利润,调整成本控制方法来强化自我。传统的成本控制方法与愈加完整和复杂的纺织流程逐渐分离,从供应链视角进行成本控制才是匹配纺织业企业生产特点的更佳方式。本文梳理现有国内外学者关于供应链成本控制的研究成果,阐述有关供应链成本控制的概念和方法,选择S公司作为案例原型,为供应链成本控制提供详尽分析。通过总结S公司在重要供应链环节上的成本控制现状,发现存在原料采购程序事前控制薄弱、仓储工作与生产模式和销售布局匹配度低、生产成本核算和生产考核方式简单、营销缺少辅助工作配合、物流信息化程度有待加强等问题,提出供应链成本控制改进方案,进行框架和具体流程编制,利用作业成本法和目标成本法进行成本的重新核算,将核算结果和目标进行差异对比,为各供应链环节提出建议,在采购控制上,要做到采购程序的合理改进,利用仓库信息。在仓储控制上,要提升仓库布局和销售布局的匹配程度,适当寻求第三方服务。在生产控制上,要完善制造人员的考核和核算。在销售控制上,规范商品质量管理和经销商管理。在物流控制上,深入物流信息共享,丰富运输工具和员工技能。最后,从人员、信息技术、文化制度三方面提出保障措施。经过研究发现,作业成本法和目标成本法结合的供应链成本控制方法能更加真实地反映成本发生情况,结合供应链重要环节,从采购、存储、生产、出售和物流五个视角提出可行改进建议。通过本文,期望为同行业企业开展供应链成本控制活动找到改进方向。