随着中国经济的发展,中国市场和消费潜力已经成为世界经济最为关注的市场之一。近年来全球市场竞争激烈和中美贸易的摩擦,对电子信息制造业、手机、电脑等消费类产品上下游产生了深度影响,明显对增长态势产生了抑制。随着全球宏观环境的变化和经济格局的重组,发达经济体国家的再工业化进程,中国制造业的优势已不复存在,企业面临的环境将比以往任何一个时期来的更艰难、更复杂,让中国企业家们感到危机四伏,更加重视企业的战略管理和未来之路。公司战略在西方企业界经过了几十年的发展,已变成众多企业获得成功的有力武器。BS是一家中小型精密组件生产企业,总部位于中国深圳,企业想在激烈的竞争环境中生存与发展,公司的发展方向和战略选择至关重要。基于此,本文运用规范的战略管理研究方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路来展开BS公司的发展战略研究。论文首先介绍研究的背景和意义,并回顾战略管理相关的基本理论和发展现状。其次,运用迈克尔波特的五力模型分析方法对企业的宏观环境和行业生态进行分析,以识别企业自身的优势、劣势、机会和威胁。再次,基于BS公司的长远发展愿景,利用IFE和EFE评价矩阵选择并制定BS公司的发展策略。最后,制定BS公司新时期战略实施的保障措施,通过这些有力的措施保证新战略的有效推行,从而提升企业经济效益和整体实力。