我国的摩托车零部件行业在近十年来得到迅速的发展。但近几年来,中国的摩托车零部件行业面对竞争越来越激烈的市场,众多的摩托车零部件企业如何寻找自身的生存发展之路,已经成为国内众多经济学家及业内人士关注的课题。本文以具体企业为研究对象,基于战略管理的基本理论和方法,从行业特点出发,依据企业战略制定的基本过程来探讨适合国内摩托车零部件企业发展战略的形成和实施过程。其研究的方法对国内汽车零部件企业具有一定的参考价值。LD公司创建于1995年,是摩托车LHQ的专业生产厂家,产销额位居全国同行业前列,产品范围覆盖从35CC到600CC排量的摩托车发动机LHQ,目前拥有多条生产线和十多个生产车间,具有年产LHQ300万套的生产能力。公司年销售额上亿元。公司相继获得“重庆市民营企业五十强”、“重庆市小巨人”、“优秀私营企业”等称号。面对着加入WTO以后的经济全球化、面对着摩托车行业的发展趋势、面对着越来越激烈的同行业的竞争压力、面对着顾客越来越多的个性化要求,要实现公司的战略发展目标。LD公司的优势在哪里?怎样趋利避害?怎样在竞争中保持领先地位?这些问题摆在了LD公司面前,需要回答。要回答这些问题,就必须进行企业的发展战略研究,对公司进行发展战略诊断,并制定一系列的发展策略,为公司的发展勾画战略框架、安排战略步骤,为公司的发展和公司的决策提供参考。战略问题的研究离不开理论,对具体企业发展战略分析也离不开相关理论的指导。因此,本文对企业进行具体分析前,对有关战略的理论问题进行了比较深入的论述。首先,对战略管理理论进行概述,然后描述了主要的战略流派和本文要用到的战略管理的分析方法。最后对战略管理的一般过程:战略环境分析。战略的制定与选择,以及战略的实施等三个阶段,进行了阐述。本文以战略管理理论为基础,对LD公司的外部环境和内部环境作出了具体分析,同时对该企业的核心竞争能力进行了识别,以此为基础,结合摩托车零部件行业的特点和公司的具体实际制定出LD公司的发展战略目标,以及公司的备选发展战略。第三,采用SWTO矩阵与SPACE矩阵相互补充验证,得出LD公司较优的发展战略。最后,为了保障公司的发展战略,本文结合LD公司的实际情况提出了在生产、供应商管理、公司理财、营销能力、人力资源以及建设组织文化方面的具体实施对策。通过对LD公司的发展战略的研究,相信对我国的摩托车零部件行业的经营管理具有现实的意义。