住宅是人类生存和发展最基本的生活资料之一,也是衡量一个国家经济和生活水平的重要标志。它作为以生产和经营为最终产品的产业,因具备市场需求大、产业链条长等特点,在促进国民经济增长的过程中发挥了极其重要的作用。宝业集团作为我国住宅建设民营企业的典型代表,与时俱进,较早地专注于住宅产业化事业,自主研发了三种体系多种规格的百年低碳工业化住宅,广泛应用于国内外市场,同时率先实践了哥本哈根会议提倡的低碳经济理念。但在取得这些成绩的同时,因劳动力成本不断提高,加之政策、宣传、扶持等方面的滞后使其在推进住宅产业化进程中也是挑战重重。因此,如何在住宅产业化这一背景下合理规划企业发展战略,提高企业的竞争力是集团亟须解决的问题。本文从企业发展战略角度出发,以宝业集团为研究对象,分析其发展现状及其中存在的问题,针对问题,结合建筑施工企业的特点,运用PEST模型、五力模型和SWOT分析方法等战略研究方法,对宝业集团的内、外环境进行了细致的分析,进而对集团现在面临的机遇与挑战、优势与劣势有了一个较为直观和全面的认识基础上,提出宝业集团应在住宅产业化这一大背景实施纵向一体化发展战略的建议。具体包括建立完善建筑材料上游产业链和房地产开发与投资、建筑服务业等下游产业链;同时按照建筑行业在住宅产业发展背景下的发展规律,创新理念,逐步建立起具有较高经济附加值的“纵向一体化”的服务模式,从而在住宅产业化的大趋势下继续保持集团的高速增长。本研究不仅对宝业集团今后的发展有借鉴意义,也可以为其它有类似问题的企业所借鉴,并且本研究从企业战略角度为我国住宅产业化的稳步实施提供了一个思考方向。