当今跨国并购逐步替代绿地投资成为企业海外扩张的重要方式。全球已经迎来第五次跨国并购的浪潮,随着我国工程机械制造业整体竞争力的不断提高,2008年以后,中联重科、三一重工、柳工集团等企业相继实行了跨国并购。本文在跨国并购理论的基础上,以中国工程机械制造业的海外扩张为背景,对2012年三一重工并购德国普茨迈斯特公司案例进行了研究,以期对中国企业进行海外并购提供经验借鉴。论文首先详实地论述此次并购的背景、过程、原因,分析了并购各阶段存在的战略制定、财务、整合方面的风险以及三一重工采取的防范措施,然后从战略、财务、管理三方面对并购绩效进行评价,最后指出了此次并购对中国企业的借鉴意义并为三一重工后期发展提出建议。本文的研究表明:(1)企业制定并购规划必须符合企业的发展战略,结合企业自身情况慎重选择目标企业。(2)跨国并购做好防范并购风险的准备,提高防范风险的能力。(3)在跨国并购的后期阶段,要重视双方企业在战略、财务、人员、文化和品牌等方面的整合。(4)同金融机构合作共同完成对目标企业的并购。(5)并购中诚信精神至关重要。