随着国家宏观调控的一系列政策出台，我国房地产开发市场的投资环境日趋复杂，市场供需关系也发生变化，这些因素都增加了房地产建设过程中的风险，稍有不慎，就会投资失败，给企业带来巨大损失。在目前的房地产市场环境下，房地产企业生存和发展的关键因素就是在于企业能否在激烈的竞争中提供质量更高、工期更短、造价更低的产品。这就要求企业采取更有效的措施来控制项目成本，降低项目成本是房地产企业关注的焦点问题。论文运用了管理学、统计学和经济学有关原理，采用文献研究、比较研究和案例分析等多种方法。在研究过程中采用定性与定量分析相结合、理论研究与案例分析相结合，首先通过对论文的选题背景及研究意义进行阐述，以此为切入点，分析了成本管理理论及挣值法理论的国内外研究现状；通过对成本的概念的介绍，分析了房地产项目的成本特点，并对项目的各项费用构成进行了阐述。论文通过对挣值法的研究，总结出挣值法在应用中的不足，并提出改进方法，以某公司的某房地产项目作为研究案例，对挣值法在房地产项目成本控制中的实际应用进行了分析和总结。经过对理论研究和案例分析，能够了解挣值法作为成本控制的重要方法理论，通过数据的分析，不仅能够对成本和进度进行控制，同时可以对成本和进度的未来趋势做出判断，通过改进挣值法，可以将挣值法进一步推广到二级，将质量也纳入到挣值理论的管控之中。挣值理论不仅具有理论研究意义，而且具有很重要的实践价值。论文对相关案例的实证论证，论证了挣值法应用在房地产建设项目的成本控制过程中，能够很好的控制项目建设项目的成本。