《陕西省“十三五”综合交通运输发展规划》中明确指出,到2020年,陕西省高速公路通车总里程将超过6000公里,对于XG研究院来说,正面临着难得的历史发展机遇,同时对企业自身的综合能力提出了更高的要求。XG研究院作为陕西公路勘察设计行业的老牌国企,较早实现了企业转型,但是研究院原有的管理模式已经难以为继,组织结构、运作模式、机制体制已经不能适应激烈的市场化竞争,尤其在员工培训方面,已经不能适应战略性人力资源管理工作的要求,虽然凭借自身强大的实力和背景研究院仍然取得了不错的成绩,但是“人”的因素已经成为XG研究院下一步发展的重中之重,因此,基于战略的员工培训体系设计工作迫在眉睫。本文的基本思路就是通过对XG研究院亚UN共培训体系的全面分析和结构剖析,寻找其存在的问题,进而提出解决方案。具体来说就是以XG研究院为研究对象,综合运用文献研究、调查问卷和总结归纳等方法,始终坚持“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路,在介绍了XG研究院概况、人力资源状况的基础上,提出了目前XG研究院员工培训体系中存在的问题及其背后的深层次原因;根据提出的问题,对XG研究院原有的员工培训体系进行重新设计,提出相应的目标、原则和设计思路,结合工作实践,对下一步XG研究院员工培训体系设计方案的实施进行了详细的说明,并提出了相应的保障措施,包括:管理层观念的转变与支持、公共关系维护、架构制度支撑以及员工宣传与沟通四个方面。