金融危机后,世界经济曲折复苏,油气行业恢复性增长,需求迅速反弹,供应总体上升,价格高位运行。与此同时,中国油气行业继续保持高歌猛进的发展态势,西部接替东部,海上补充陆上,石油生产大格局基本形成,为油气工程技术服务提供了广阔的发展市场。石油钻探是运用岩石破碎力学的基础理论,借助专门工具,按照地质设计的要求进行施工,查清地层构造,发现和探明油气资源的过程。在工程技术服务业务中,钻探一直居于核心地位,是油气勘探开发的龙头产业。中国的石油工程技术服务公司大多是在一体化的石油石化公司内部运行和发展起来的,独立运行的时间还不到10年,相比国际知名的石油工程技术服务公司其管理方式大多带有浓厚的计划经济色彩,而对于战略管理方面的研究也缺乏足够的重视。1999年中石化集团核心业务上市后,胜利油田的石油工程技术服务企业从石油生产主业中分离出来,自负盈亏,直接面向市场竞争。目前,国内钻探队伍总量过剩,油气钻探难度不断增强,国际巨头行业寡头垄断,技术壁垒巨大。因此胜利钻探在国内和国际市场上将面临着激烈竞争。所以,研究胜利钻探业务板块竞争战略,对提升胜利钻探的竞争实力和维持胜利油田的可持续发展具有十分重要的理论和现实意义。本文在理论综述部分首先对国内外战略相关理论的现状和发展进行了探讨。在胜利石油管理局钻探业务板块(以下简称胜利钻探)外部环境分析过程中,利用PEST模型对国际国内环境进行了分析,同时利用波特的五力模型对行业环境进行了分析,通过行业关键成功要素识别,对外部环境进行了评价,得出了胜利钻探所面临的机遇和威胁。在胜利钻探内部资源环境分析过程中,分别分析了胜利钻探的组织人力资源、设备资源、技术资源、市场资源,运用对企业价值链模型,通过内部环境关键因素评价,对胜利钻探的核心竞争力进行了识别,得出了胜利钻探的优势和劣势。战略选择部分运用SWOT分析矩阵和定量战略评价矩阵对胜利钻进的机遇、威胁、优势、劣势进行了全面分析,得出应采用差异化竞争战略的结论并具体制定了差异化战略内容。战略实施部分则提出了加大设备投入、开拓外部市场、推进技术创新、强化经营管理、强化安全环保、着力抓好队伍建设,打造石油工程铁军六方面的保障措施。