全面预算管理是企业经营管理活动中的重要工具,是集计划、监督、考核及激励等作用为一体的管理体系,企业若想在严酷的市场竞争中立于不败之地,必须选择更加适应企业战略及长期发展的预算方法,并不断提升预算水平,避免预算止步不前。但如今依然有很多企业仍采用传统的预算体系,这种基于财务目标、外部环境稳定情况下的预算体系,忽略了企业的长期战略发展,无法适应现代化动态市场。而平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)能够将全面预算与企业战略有机结合,利于企业的长期发展;戴明环(Plan Do Check Act,PDCA)能够有效改善预算的各个流程,循环提升全面预算管理水平。因此对于PDCA与BSC的提出对优化企业全面预算管理有深远的意义,但很少会有学者同时利用PDCA与BSC改进全面预算管理,本文将PDCA与BSC融合来改进全面预算管理的流程与体系。本文以JH铸造公司为研究对象,对其预算管理模式、全面预算管理组织机构、全面预算编制、执行控制、调整和考评等情况进行了剖析,发现其仍采用传统预算管理的模式,存在全面预算管理体系不完善、预算指标不全面、预算缺乏动态管理、预算考评激励机制不健全等问题。针对上述问题,本文将PDCA与BSC融合引入到JH铸造公司的全面预算管理中,将PDCA的四个阶段及BSC的四个维度融入到全面预算管理中,全方位地改善JH铸造公司的全面预算管理流程以及体系。将预算管理的编制与计划、执行与控制、分析与监督、考评与改进分别对应P、D、C、A四个阶段,每个阶段都考虑BSC的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,PDCA与BSC互相积极影响,不断循环改进预算管理存在的问题,从而使JH铸造公司的全面预算管理水平呈阶梯式全方位地上升,为了增强优化方案的可行性,本文还设计了制度、执行、技术三个方面的各种保障措施,利用保障措施来确保改进后的方案能够在JH铸造公司的实践中顺利落实。