医药作为一个极为特殊的产业,时刻关系着人类的生活和健康,其行业的增长和收益特性也非常突出。目前国际上以Pfizer,Novartis为首的巨头制药企业拥有生产技术、品牌、研发等优势,并且在国内市场上,巨头外资企业已经占有可观的市场份额。中国制药工业起步较晚,从20世纪初开始,经历了从无到有,从最基础的手工式传统工艺到大规模使用现代科学技术和管理方式的发展历程。改革开放之后,我国的工业发展水平逐年猛增,制药工业发展同样也借助工业的技术发展驶入了快车道,整个医药行业年均产值增长17.7%,高于全国工业年均增长速度,同时也高于世界制药先进国家近30年的平均发展速度,我国已经成为世界上发展最快的药品生产国家之一。一个药品生产企业,在运营体系上包括了研发、生产供应、销售等几大环节,其中生产供应环节是这次研究课题的重点内容。如果一个药品生产企业供货周期过长会面临客户流失,原辅料、中间品库存过多,资金链断裂等诸多问题。解决好这些问题,将会使客户与企业联系更加紧密,使企业拥有更快的资金周转率,更低的运营成本,更强的市场竞争力。本次研究以T企业的真实案例为目标,讲述T企业如何使用供应链管理和精益生产的工具降低FBD产品生产供货周期的过程。在研究过程中,T企业从采购,计划,生产,物流四个主要环节入手,在每一环节使用合适的理论工具进行分析改进,其中包括供应商战略合作、VMI模式、JIT模式、Value Stream Mapping、加强信息共享等,通过改善影响生产周期的关键要素,最终达到降低FBD产品从物料采购到成品交货周期的目的。