如何在军事装备采购供应过程中降低采购成本、提高质量，依据全面质量管理理论，建立军工企业供应商质量管理新模式，形成军工企业供应商的科学高效的管理机制，是军工企业改革面临的重要课题。　　本文在分析军工企业特点和对供应商要求的基础上，提出军工企业与供应商之间应该以提高整体竞争力为目的，在质量管理上建立平等的合作伙伴关系。在这种平等的合作伙伴关系中，军工企业应该处于主导地位，发挥主导作用，积极主动地对供应商实施质量管理。分析了供应商质量管理的概念和内容，归纳提出了供应商质量管理的方法步骤。实施新型的供应商质量管理要求企业放弃传统的供应商质量管理理念，即单一的到货验收机制，转而对供应商实施全面质量管理，建立用于管理供应商方面对产品质量有影响的人员、机器设备、物料、方法和环境等因素的系统的质量标准，通过质量审核、教育培训和信息反馈落实这些质量标准，并最终与供应商建立稳定的质量改进和质量保证机制，以降低成本，减少供应商在供货质量上的不确定性。　　作为供应商质量管理理念的应用案例，本文介绍了三十九所供应商质量管理系统，并为军工企业设计了供应商质量管理信息系统，目的是为其他企业开展供应商全面质量管理提供参考方案。　　本文通过对质量管理理论及军工企业供应商质量管理实践的研究探索，全面系统地阐述了军工企业供应商质量管理的任务、军工企业供应商质量管理的内容及现状，总结了军工企业供应商质量管理的特点，客观分析了军工企业供应商质量管理的问题并研究提出了对策及军工企业供应商质量管理改进建议。提出了完善军工企业产品标准体系，科学实施供应商资质认定，建立军事装备质量监控体系，改进质量检验验收制度，提高了军工企业供应商质量管理水平，保证了军工企业产品质量，强化了装备保障能力。本文对军工企业供应商质量管理进行研究和探讨，为军队的武器装备研究所建立供应商质量管理提供参考，具有一定的理论及实践意义。