家族企业是世界各国最具普遍意义的企业类型之一。在不同国家，由于家族企业产生的文化背景不同、历史条件不同、发展历程不同和经营管理模式不同，因此家族企业在不同的国家有不同的发展模式，同时也起着不同的作用。　　本研究主要以美国NCH公司家族企业和中国玉溪A公司家族企业两家公司产生的文化背景、历史条件、发展历程、经营管理模式等因素的研究，探究美国NCH公司与玉溪A公司的不同之处。发扬玉溪A公司优点的同时也吸取美国NCH公司的优点，促进玉溪A公司的成长。　　美国NCH公司家族企业是以契约论为基础的，诞生在工业革命的大环境中。它的发展共经历四个阶段分别为:起步阶段、发展阶段、调整发展阶段、创新发展阶段。美国NCH公司家族企业的经营经营模式主要采用股权集中制——股权分布在家族和有能力的高管，为下一代办理信托持股，拥有完善的销售模式。　　玉溪A公司家族企业是建立在血缘共同体的基础之上，是在中国改革开放的大环境下形成的。它的发展共经历四个阶段分别为:起步萌芽阶段、曲折发展阶段、调整发展阶段、创新发展阶段。它的经营管理模式也采用股权集中制——股权集中在家族或亲戚朋友，不为下一代办理信托持股。