我国经济逐年高速度且高质量发展，并且企业不断加强对人力资源管理的重视度，人力资源管理的重要组成部分包含绩效管理。加强绩效方面的管理，对于企业的经济发展和人力资源管理都有极大的影响：一方面绩效管理可以帮助员工个人改善提高工作绩效，以此提升企业的绩效管理水平；另一方面，绩效管理对组织的核心竞争力的提升十分有效果，以此来实现企业的总体战略目标。
　　D公司位于山东省德州市，成立于2000年，公司注册资金1.1亿元，资产总额11亿元，拥有员工600余人，总占地面积42万平方米。总部位于山东省德州市德城区，主导产品包括：非金属模具、新能源风电复合材料部件、车辆轻量化部件、先进复合材料制品和游艇船舶五大板块。2017年在深交所上市交易，该公司是一家高新技术制造企业，生产包括复合材料的产品研发、产品设计、产品生产、产品销售以及服务。自从D公司实施绩效管理以来，获得了一定的效果和成绩，提高了员工的创造性和工作积极性，提高了产品的产量与质量、增加了管理的科学性和程序性，但是依然存在不足和欠缺之处。
　　本文以绩效管理理论为基础，系统阐述并应用了关键绩效指标法(KPI)、目标管理法、平衡计分卡理论等评估方法，在D公司的绩效管理实际上，深入分析了公司绩效管理现状，对其实施结果以问卷调研的方式进行了统计分析，指出其问题所在。在公司原有绩效管理基础上对其绩效考评体系进行了优化设计，并提出了相应的优化方案，通过构建明确的企业绩效管理目标、规范绩效管理流程、优化岗位指标、强化绩效管理过程中的沟通与反馈、加强绩效结果的运用，帮来提升企业的绩效管理。
　　本文旨在运用相关理论改进D公司的绩效管理体系，使其更科学、公正及高效，以增强公司运营能力和核心竞争力。