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绩效管理作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具和人力资源管理的核心内容,其重要性已被越来越多的企业所认识并为此做了大量的工作。然而在实际的应用中却存在着诸多问题,为评估而评估,与企业战略脱节,使绩效管理流于形式,无法为企业各项管理提供决策依据。因此,如何运用绩效管理理论,结合企业的战略建立一套科学、有效的绩效管理体系已成为众多企业迫切需要解决的问题。经济的全球化和信息时代的快速发展,XT公司面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,原有绩效管理体系的种种不合理已经限制其快速