当今世界已经进入一个并购的时代，此起彼伏的企业并购永远是全球经济中最热门、最经久不息的话题之一。这是因为并购是企业做大做强和提升竞争力的一个必经之路。为了占有更多的市场、获取更高的利润，企业总是试图通过兼并其他企业，进行强强联合来增强自己的实力。　　 并购的终极目标就是对更好经营业绩的追求，而并购后的文化及运作成功整合才是成功之道。文化管理是企业管理的重要组成部分，企业并购的整合成功在很大程度上是取决于文化整合。在并购企业文化整合中如何了解企业文化各方面的情况，有针对性地整合并购双方的企业文化，使得并购双方真正融为一体，促成有效而成功的并购，是现代企业并购整合的一个重要环节。　　 本文通过阿波罗并购GE有机硅这个案例的情况，来分析企业有效性并购中的文化整合，研究其并购前后经营业绩和文化整合的效益。　　 结果表明：文化的整合是企业并购成败的关键，而人力资源的有效配置及充分调动员工的积极性是最重要的环节。在并购前必须充分诊断目标企业的内涵，灵活选择文化注入的有效策略，切实加强文化注入的风险防范。