由于经济全球化与项目规模扩大化,使得企业之间的竞争关系愈发激烈。为寻求多元化发展,越来越多的企业的项目管理模式由传统的单项目转变为多项目。而在多项目管理环境中,项目组合能够在资源限制下,通过挖掘项目间互补互促的优势协调管理多个并行项目以实现企业战略目标,帮助企业提升核心竞争力,已逐渐被企业当作其进行多项目管理的常用手段。尽管如此,由于构成项目组合的组件繁多,且它们间存在着复杂的交互关系,因而,更易受到各种风险的影响;而项目组合的高度复杂性与不确定性特征使得项目组合风险较单项目风险更加难以评估及管理,所以,项目组合风险增加了现代企业的项目组合管理难度。从项目组合生命周期的视角切入,以项目组合风险为研究对象,综合考虑组合内项目组件间的各种交互作用,构建项目组合风险分析模型,为项目组合关键风险识别与控制提供方法参考。首先,根据项目组合生命周期各阶段目标、任务,及项目间交互关系建立了项目组合风险因素清单,并采用灰色关联分析法对风险清单进行筛选;然后,根据各阶段风险因素间的交互关系运用社会网络分析法构建项目组合风险网络,以定量分析评估交互作用下的风险在整体网络中的影响,进而识别网络中核心风险因素;同时为缩小风险控制范围,利用熵权-TOPSIS法对已识别出的核心风险进行甄别,以识别项目组合内部关键风险因素,并对关键风险因素检验控制效果,完成项目组合风险分析模型的构建;最后,利用实际案例展示了项目组合风险分析模型的应用流程,并对于识别出的关键风险因素与风险传递路径提出管理建议,证明了所提出的项目组合风险分析模型的有效性。在项目组合生命周期视角下充分考虑项目组合内部交互效应分析并识别了项目组合风险关键因素,首次将项目组合生命周期作为项目组合风险分析的视角,并同时考虑了项目间、风险间的交互作用,构建项目组合风险分析模型,识别关键风险及风险传播路径,研究结果不仅丰富了项目组合风险管理的相关理论,为组织管理者在进行项目组合的全生命周期的风险管理,并制定风险控制及预防措施提供了方法支撑和决策依据。