本文试图通过对静海供电有限公司人力资源专业人员绩效考核系统的研究，为供电企业提供一套适合其实际情况的人力资源专业人员的绩效考核系统。 本文首先对供电企业及人力资源管理的相关概念进行了界定，然后归纳和总结了供电企业及人力资源管理专业人员绩效考核的特点。在此基础之上，对静海供电有限公司人力资源和绩效考核的现状及存在的问题进行了简要的介绍和分析。接着，本文回顾了绩效考核的相关概念，绩效考核的方法、模式，与人力资源的绩效考核相关的理论。在对相关理论深入探讨和分析的基础之上，本文设计了静海供电有限公司人力资源专业人员绩效考核系统。 在该绩效考核系统设计过程中，先对供电企业的绩效含义做了进一步的界定。在对此绩效定义为基础之上，本文从过程、结果和未来三个角度和组织、人力资源部门和人力资源专业人员三个层面对静海供电有限公司人力资源专业人员绩效考核系统进行了设计。该系统经过一段时间的实施后，受到了考核者和被考核者的一致好评。而且，该系统较好的解决了如何考核人力资源专业人员的未来工作能力难测量的问题。同时，由于该系统更多的关注于员工的发展，解决了考核者和被考核者之间长期存在的矛盾状态。