如何增强组织对于人才的吸引力是理论界和管理实践界共同关心的重大问题。近年来,理论研究和实践都支持了CEO尤其是名人CEO对于组织战略制定和组织绩效有重要影响。然而,截至目前,很少有研究探讨是否可以通过名人CEO的塑造和管理来增强组织吸引力,以及如何在不同所有制性质的组织中发挥名人CEO对求职者的影响。为了弥补上述研究的缺失,本文以个人与组织匹配、高阶理论为基础,采用系统性的文献探索和实证研究方法,分析中国情境下名人CEO对于组织吸引力的影响,以及不同所有制和求职者个人特质(风险偏好、成就需求)在其中的调节作用。本研究在对国内外关于组织吸引力和名人CEO的研究进行回顾分析的基础上,将名人CEO按照“名气”、“声誉”两个维度划分为四种类型,即高名气正声誉的偶像型CEO、低名气正声誉的隐藏瑰宝型CEO、高名气负声誉的臭名昭著型CEO和低名气负声誉的无形杀手型CEO。然后采用情景实验法,加入企业三种所有制类型,形成包含名人CEO不同类型和组织所有制类别交互的12种问卷并进行编码,随机在华中科技大学、西安交通大学、南开大学、西安理工大学等四所高校发放,收集427份问卷,剔除无效问卷后,每种情形30份,合计360份问卷。研究结果显示,(1)相对于低名气CEO而言,高名气CEO对于组织吸引力的影响更大;(2)相对于负面声誉的CEO而言,正面声誉的CEO对于组织吸引力的影响更大;(3)相对于名气而言,声誉对于组织吸引力的影响更大;(4)名人CEO四种类型对组织吸引力影响的次序为:偶像型CEO、隐藏瑰宝型CEO、臭名昭著型CEO、无形杀手型CEO,(5)所有制会调节名人CEO与组织吸引力之间的关系,在国营企业下,隐藏瑰宝型CEO对于组织吸引力的影响大于偶像型CEO(5)求职者的风险偏好和成就需求不会调节名人CEO与组织吸引力之间关系。最后本文对研究结论进行了分析和总结,从CEO个人形象管理和政治技能的角度对名人CEO的管理给予了建议,并提出了本文的研究不足和未来可能的研究方向。