本文所研究的z公司是一家畜牧业公司,因我国人口众多对于畜牧业产品的需求量巨大,Z公司有着良好的机遇。然而通过本文对Z公司研究发现公司经营状况堪忧。该公司急需要一个符合公司实际情况的业绩评价体系去帮助公司自我完善。平衡计分卡的设立可以为Z公司明确发展思路,规划发展蓝图。本文采用理论与实例相结合的方法。首先通过对业绩评价方法的学习和研究,指出传统业绩评价方法的不足,进而引入平衡计分卡理论,阐述这一理论体系对于公司业绩评价的适用性。然后结合本文所研宄的Z畜牧业公司的公司情况以及行业环境,对平衡计分卡进行改进,通过对HSE管理体系的学习,在平衡计分卡原有四个维度的基础上添加了安全环保维度作为理论创新,即保证了平衡计分卡体系中财务与非财务指标的结合,又切合所研宄公司的公司性质,能够更全面的对Z公司进行业绩评价。最后通过层次分析法的应用,为平衡计分卡指标分配权重,并使用所设计的平衡计分卡对Z公司2014年度业绩打分,分析得出Z公司2014年度五个维度的工作业绩均不理想,进而为Z公司提出改进措施以帮助改善Z公司的经营管理,增强公司的竞争实力,为公司带来价值增值。