精益生产管理作为一种先进的生产管理方式,自从上世纪五十年代在日本丰田汽车生产公司诞生以来,经过几十年的发展,已经在世界范围内得到了广泛的应用,并逐渐成为最先进有效的生产管理方式。精益生产方式能够有效的指导企业不断进行变革,通过降低企业的生产成本和提高生产效率来实现企业利润的最大化,使企业在变革中不断的得到发展。Z公司作为国内较早生产履带吊起重机的公司之一,随着公司的发展和市场需求的不断变化,公司原有的生产水平已经不能满足市场的需要,而且公司在生产管理方面落后的问题也逐渐的暴露出来。如何建立一套高效率、低成本、高产出的生产管理模式,成为公司最为关注的问题。本文通过对精益生产管理的研究,结合Z公司的实际情况进行分析,提出了相应的解决方案和措施。本文首先介绍了精益生产理论方面的相关知识,对精益生产的内容、含义、基本思想和目标进行阐述,并对精益生产的国内外发展情况进行相关研究。其次通过对Z公司的生产管理现状进行分析,找出Z公司在生产管理中主要存在的问题。并运用PEST分析法、波特五力分析法和SWOT分析法对Z公司推行精益生产方式的相关影响因素进行分析,同时得出了Z公司的SWOT分析矩阵。结合上述分析,制定出Z公司的精益生产管理模式,最后对Z公司实施精益生产管理方案的效果进行评价。