随着世界各国人口老龄化趋势日益明显，许多国家在养老问题上面临着越来越重的财政压力，这迫使世界各国政府和专家对公共养老保险制度开始反思，在我国以国家基本养老保险为绝对主体的养老保障体系正迅速走向多元化，企业年金成为该体系的重要养老支撑是必然趋势。在经济、社会、国家政策等一系列因素的推进下，企业年金市场呈现出惊人的发展速度，成为各大金融机构激烈争夺的市场。而保险公司凭借其成熟的险种，完善、强大的服务功能无疑是这个市场的绝对主力。 面对这个蕴涵无限商机的市场，T保险公司提出了“转型时期的团险业务”的战略思想，将企业年金作为转型后的主要业务，从管理、产品开发、财务运作等方面配合此战略。并将企业年金市场开发与争夺作为管理及营销工作重点。然而在激烈企业年金竞争中，因为客观上的诸多问题加上本身管理问题，T保险公司却没有真正发挥出自己的优势。如何抓住机遇，使自身在企业年金业务上的巨大潜能充分发挥出来是目前T保险人迫切希望解决的问题。 做为一名保险从业人员，笔者力求在实践调查的基础上，从T保险公司的外部竞争环境到内部环境，各个方面现状、问题进行客观、详尽地描述与分析，论述主体的优势与劣势及其背后的原因，提出T保险公司在信托制度下选择提供捆绑式服务的运作模式，最后给出提高T保险公司管理水平和市场竞争能力的建议措施。 这些研究，一方面为T保险公司参与企业年金的竞争提供指导，另一方面，也希望能为同行企业的年金工作提供一些借鉴或启发。