EPC管理模式下的化工项目通常投资巨大,采购的设备和材料占用成本高,质量、安全要求严格,工期比较紧张,项目建设参与方的合作与协调工作复杂,竞争也越来越激烈。因此,将先进的供应链协调理念应用到化工建设项目的物料采购活动中来,对于规范、引导日常采购工作,整合项目内外的供应资源,提高项目运行效益,保证项目质量和工期等都具有重要意义。本文在研究分析采购管理,供应链管理与供应链协调理论的基础上,以笔者从事的某化工企业的一个大型工程建设项目中的物料采购管理工作为研究对象,首先重点分析了该项目物料采购工作流程中存在的一系列问题。然后,结合供应链管理思想和供应链协调管理策略,建设性地提出了如何调整和改进项目物料需求计划,构建项目物料采购的供应链协调管理机制。并且鼓励项目要建成先进的集成化的供应链协调管理信息系统,将先进的SAP企业资源管理软件同SRM供应链关系管理软件有机合为一体,从而实现企业内外部资源和信息的整合与共享,为工程项目物料采购的提供良好的供应链协调管理信息平台。最后,对于本文基于供应链协调管理在工程项目物料采购管理工作中的研究与探索进行总结性论述和展望。